2018年9月10日至9月12日，公司副總經(jīng)理汪紅君、陳淳率領工程管理部、安全環(huán)境部、會計結(jié)算中心相關人員赴湖北分公司開展調(diào)研工作，并對分公司在建的兩個項目進行現(xiàn)場檢查。

集團公司領導一行在分公司總經(jīng)理梁站輝、總工姚登友等陪同下，首先赴黃梅縣黃岡段一期河道整治工程項目、湖北省漢江堤防加固重點工程（府澴河段）第十一標段現(xiàn)場了解工程建設進展及項目資金結(jié)算等情況，檢查了項目部標化建設、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)及相關資料，肯定了項目質(zhì)量、安全及資金管理總體可控，并針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與分公司相關領導及項目部管理人員進行交流，提出了整改要求。

隨后，集團公司領導到武漢考察湖北分公司辦公地，與分公司人員進行座談與交流。會上，分公司負責人就湖北分公司發(fā)展總體規(guī)劃、發(fā)展思路、組織機構(gòu)與人員配置、管理制度、經(jīng)營情況及在建項目的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況做了匯報。集團領導對湖北分公司開拓市場所做出的成績給予肯定，同時對分公司的發(fā)展提出了要求：一是落實分公司的管理職責，積極研究、探索更好的管理模式，打造品牌工程；二是規(guī)范財務結(jié)算，認真學習營改增等相關財稅政策，做好資金管理，規(guī)避財稅風險；三是要加強對項目的質(zhì)量、安全管理的指導和檢查工作，建立安全工作平臺，完善質(zhì)量、安全資料，每季開展安全檢查；四是在項目管控上實行動態(tài)管理，建立危機預警機制，防范風險；五是進行信息化管理，提高管理效率。

分公司負責人紛紛表示，定不辜負集團公司領導的期望，在今后的工作之中，加強市場開拓，強化項目管理，為公司在湖北市場建立良好的品牌形象而不懈努力。