呂向煒,男,1971年生,大學(xué)本科學(xué)歷。1987年12月他初中畢業(yè)后便與當(dāng)年眾多職工子女一樣，頂職進(jìn)入時稱浙江省水電建筑第一工程處的浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。在80年代的中后期能夠頂職進(jìn)入一家省級單位工作，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)轉(zhuǎn)非、戶口進(jìn)城”是被認(rèn)為完成鯉魚躍龍門的關(guān)鍵一步。作為家中幺子他所踏出的這一步也寄托著全家人的希望。少不更事的他踏實(shí)肯干、勤奮好學(xué)， 并于1988年、1989年連續(xù)兩年都被評為處先進(jìn)生產(chǎn)者?；蛟S是憑著這份踏實(shí)肯干的品格他得到了當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)同事的充分信任，1989年7月他被調(diào)任至衢州烏溪江引水工程上山溪倒洪吸工程項目部從事施工管理崗位，實(shí)現(xiàn)了從作業(yè)層向管理層的過渡。
    1998年，呂向煒抓住了一次自學(xué)中專的學(xué)習(xí)機(jī)會，或許是經(jīng)過十年的工作歷練使其積累了對專業(yè)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈渴望。據(jù)其本人回憶在那段艱苦的歲月中，他夜以繼日的學(xué)習(xí)，幾乎進(jìn)入到了一種癡狂的狀態(tài)，通過長期的學(xué)習(xí)，使其系統(tǒng)的掌握了土木施工行業(yè)的基礎(chǔ)知識，也為其今后從事多個大型項目的平行管理工作奠定了基礎(chǔ)。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫說過“只有付出不亞于任何人的努力，才有可能在激烈的競爭中取得傲人的成績。”其后的數(shù)年中，呂向煒同志努力進(jìn)取先后完成了?？齐A段、本科階段的繼續(xù)教育，也取得了水利、市政、工民建三項建造師執(zhí)業(yè)資格，憑借著這種敢想敢干、踏實(shí)努力的工作態(tài)度以及用時間積累起來的信任，使其獲得了真正意義上的一次獨(dú)立主持大中型水利項目管理的機(jī)會。
    2003年3月公司中標(biāo)浙江臨安華光潭二級大壩工程，其就任項目常務(wù)副經(jīng)理崗位。在華光潭二級大壩工程4年的施工管理過程中，從人員培養(yǎng)、管理體系到合同履約以及經(jīng)營效益等方面都取得了不錯的成績，而當(dāng)初他所建立起來的一整套管理體系部分一直沿用至今。
    隨著公司改制的完成，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。2010年6月公司中標(biāo)浙能嘉興獨(dú)山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭圍堤工程，工程合同價格2.12億元，呂向煒調(diào)任主管經(jīng)理；2012年3月，公司中標(biāo)浙能嘉興港煤炭中轉(zhuǎn)碼頭項目內(nèi)港池與內(nèi)河碼頭工程，工程合同造價9780萬元，兩個項目一套班子，平行施工。為適應(yīng)項目管理特點(diǎn)，呂向煒提倡平民文化，要求項目成員“做老實(shí)人、辦老實(shí)事、既不耍小聰明、也不走捷徑”，通過完善制度建設(shè)，強(qiáng)化流程管理，規(guī)范每位班組成員的行為，并提出“質(zhì)量是道德、質(zhì)量是修養(yǎng)、質(zhì)量是對客戶最根本的尊重”的管理口號，將工程質(zhì)量上升到個人道德品質(zhì)的高度，讓項目成員敬畏質(zhì)量、重視質(zhì)量。他始終堅持在項目組織管理、員工價值觀樹立以及技術(shù)創(chuàng)新等方面積極探索，并通過績效考核、生產(chǎn)例會、月度約談、標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理手段，使項目管理效益在浙能嘉興港眾多參建單位中脫穎而出，項目部2013年、2014年連續(xù)兩年獲浙江省交通行業(yè)平安工地示范施工合同段稱號，2014年獲浙江省文明標(biāo)化工地稱號。
    此外，他還積極參與科技創(chuàng)新活動，他參與的多個課題都取得了優(yōu)異成果：浙水嘉興預(yù)制梁QC小組，裝船機(jī)軌道安裝QC小組分獲2013年度水利系統(tǒng)QC成果一、二等獎，混凝土四腳空心塊立澆與安裝施工工法、水閘大跨度預(yù)應(yīng)力軌道梁施工功法獲得水利水電建設(shè)工法。新型移動伸縮式鋼筋棚、挖機(jī)外配式起吊裝置、四腳空心塊專用夾具三項實(shí)用新型專利獲國家專利局授權(quán)證書。
    年輕人是企業(yè)發(fā)展的希望，呂向煒深諳此道并大膽啟用了一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，根據(jù)其個人表現(xiàn)迅速提拔至項目部門負(fù)責(zé)人崗位，他大力支持員工培訓(xùn)及其個人發(fā)展，通過2～3年“拔苗助長”式的培養(yǎng)，已鍛煉出一批專業(yè)業(yè)務(wù)能力水平較高敢想敢干的年輕技術(shù)干部。2014年6月公司中標(biāo)金華姚家樞紐項目，工程合同價格3.67億元， 同年11月公司承接施工浙能嘉興煤炭中轉(zhuǎn)碼頭項目條形料倉基礎(chǔ)工程項目，工程合同造價7850萬元，呂向煒受公司指派擔(dān)任上述項目的主管經(jīng)理。大型項目異地管理，平行施工，對項目管理提出了更高的要求，呂向煒通過優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)工地信息化建設(shè)等手段，保證了工程的高效推進(jìn)，管理效益逐步顯現(xiàn)，他在金華姚家樞紐推廣綠色工地建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、APP協(xié)同辦公系統(tǒng)充分發(fā)揮出較好的借鑒意義。
    感恩是一種生活態(tài)度，也是一種美德，它更是一種責(zé)任意識、自立意識和健全人格的體現(xiàn)。在水利水電工程從業(yè)的道路上，呂向煒回憶道“一路走來，滿心感恩，感恩企業(yè)給予的發(fā)展平臺，感恩領(lǐng)導(dǎo)同事給予的信任，感恩這個時代給予生命的饋贈”，而正是這份感恩的情懷，成就了呂向煒事業(yè)的發(fā)展，在他生活的道路上積淀下一份份信任。