李智明，男，中共黨員，國家注冊壹級建造師。1999年7月參加工作，至今一直在集團公司五分公司從事地基基礎方面的工作。
    自參加工作以來他相繼參與了白馬公寓、杭州客運中心站、江南豪園（三期）、東方郡（西區(qū)）、半島國際、濱江城市寶龍廣場等二十多個項目的樁基工程建設。十多年來，他憑借敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取的精神扎實苦干，為其從事施工管理工作奠定了堅實的基礎。
    在工作中李智明對自己要求非常嚴格，為了能更好的提高自身素質和知識水平，他積極主動參加公司組織的各項培訓活動與安全教育，并在2012年通過了一級建造師的資格考試。
    在施工過程中，他和自己的團隊秉承信守合同，尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)的原則，嚴格按照操作規(guī)范和標準化施工。在工期、質量、安全、環(huán)保、優(yōu)化方案等方面始終信守“講合同、守信譽、重質量”的承諾并得到了廣大業(yè)主的肯定。
    一、依靠技術，科學運籌
    抓施工首先抓方案，能否堅持技術方案、施工方案領先的原則是工程成敗的關鍵所在。項目開工時，李智明積極組織專業(yè)技術人員與項目班子成員一道勘察現(xiàn)場，復核設計圖紙，根據工程規(guī)模，地質條件，工期等因素研究確定施工方案，并根據施工技術方案科學合理地配置生產要素，主要包括人員和機械設備。
    二、規(guī)范施工，標準作業(yè)
    在抓好方案領先，信守合同的同時他們也緊緊圍繞規(guī)范施工，堅持標準化作業(yè)這個重點，認真制定工藝標準，積極貫徹ISQ9001-2008標準，嚴把質量安全關，使技術方案不折不扣地落到實處。
    為了做到規(guī)范標準生產，努力提高施工隊伍素質。他們建立了嚴密的考核制度，通過培訓和考核對各級人員的能力予以確認。對于補充的勞務隊伍，對其資信和施工業(yè)績都要進行考核，確保專業(yè)施工能力的隊伍才能施工。他明白只有狠抓培訓，嚴格執(zhí)行制度才能確保施工中每道工序都能保質保量的完成。若要做到規(guī)范標準生產還要不斷提高施工工藝，確保質量落實到位，在他眼里，嚴格的制度和工藝標準，是確保工程合格率優(yōu)良率的關鍵。
    工期、質量、安全、信譽是貫穿項目管理中的四大課題，它們相互關聯(lián)。其中，質量是核心，信譽是目的，工期是前提，安全是保障。這四個環(huán)節(jié)辯證統(tǒng)一、互為因果，在每一個項目中這四個環(huán)節(jié)都不能忽視，施工過程中李智明親自抓落實，加強全體員工的質量意識，強化他們的創(chuàng)優(yōu)意識，認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使全員真正樹起“國優(yōu)在我心中，質量在我手中”的觀念。對他而言，安全就是進度，安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。
    三、建章立制、強化管理
    建章立制是科學管理的起點，實行科學管理，就要向管理要進度、質量和效益。李智明積極推行全員制度管理，按照“無規(guī)格不成方圓”的管理思路推行標準化管理，這也是他本人在項目管理中長抓不懈的工作。
    他十分重視環(huán)保工作，積極創(chuàng)建良好環(huán)境。他接手的每一個項目都堅持文明施工、標準化作業(yè)，努力創(chuàng)建標準化工地，從進場開始就把高標準，高起點，創(chuàng)建標準化工地作為一項重要工作來抓，并及時制定相關的制度和措施，真正做到各種臨時設施規(guī)范且布局合理，他提倡對所有材料實行限額領料制度，建立健全材料余額，廢料回收制度，這對減少鋪張浪費現(xiàn)象非常有意義。
    一路走來，李智明將工程施工定義為一項非常嚴謹的工作，而他作為一個項目經理只想把接管的項目視作藝術產品去雕刻，力求精益求精，打造出精品工程。他認為做工程就應該本著對社會、對業(yè)主、對企業(yè)負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心和勇氣。