2016年12月16日下午，集團公司在富陽基地成功舉辦施工項目規(guī)范財務(wù)行為專題講座，這是公司近年來為強化財務(wù)規(guī)范化管理行為而召開的規(guī)模較大、意義深遠的專題會議，參加此次會議的有機關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各分公司主要負責(zé)人，公司在建工程項目責(zé)任人以及關(guān)聯(lián)財務(wù)管理人員等共計130余人。
    會議邀請到上海瑞華會計律師事務(wù)所的專家和講課老師，集團公司董事長蔣文龍出席本次大會發(fā)表了重要講話并做了總結(jié)發(fā)言，公司總會計師鄒吉棠就財務(wù)管理工作進行回顧，并對財務(wù)規(guī)范化管理提出了新要求。
    會上，瑞華會計律師事務(wù)所專家重要闡述了財務(wù)管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要意義，講課老師結(jié)合在我公司審計工作體會分別從“現(xiàn)代化財務(wù)管理要求”、“企業(yè)內(nèi)部防控”和“涉及財稅法律問題”等方面對公司的優(yōu)化財務(wù)管理水平提出了新的方法和工作思路。
    蔣文龍董事長在發(fā)言時對大家在財務(wù)管理工作中所做的努力表示肯定，并對新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)面對激烈的市場競爭形勢做出規(guī)范財務(wù)管理行為的必然性作了詳細說明，蔣董強調(diào)成本控制是項目管理的核心，做好成本管控是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，他要求大家在接下來的工作中要堅持與時俱進的觀念，增強責(zé)任感，拿出拼搏精神，發(fā)現(xiàn)差距，尋找解決辦法，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高財務(wù)管理水平，充分整合資源，以緊跟時代步伐的運作機制助推企業(yè)更好更快的發(fā)展。