王志明（左三）陪同上級領(lǐng)導視察工地

    王志明，1994年桂林工程學院畢業(yè)后一直在浙水股份施工一線從事工程管理工作，歷任施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責、項目經(jīng)理等崗位，從技術(shù)員成長為高級工程師的過程中，多次被評為集團公司“先進生產(chǎn)（工作）者”。先后參與并主持了溫黃平原金清新閘、杭州三堡二線船閘工程、江西鐘呂水庫大壩、錢塘江北岸險段標準海塘工程、錢塘江海寧鹽倉段標準海塘二期Ⅱ標段等項目的施工管理技術(shù)工作；在錢塘江省管海塘海鹽七標段、臨海市紅光海塘壩工程Ⅱ標、臺州市路橋區(qū)三山涂圍墾工程Ⅲ標、慈溪市鄭徐水庫工程等項目擔任技術(shù)負責人與項目經(jīng)理。
     一、講究實干、樹立榜樣
     長期工作在水利工程施工項目一線，風吹日曬，本著十幾年如一日的付出與堅守，以一份對本職工作和企業(yè)的摯愛之情他選擇在前線默默奉獻。作為項目經(jīng)理他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的榜樣，因此他對自己提出了幾點要求：對于事業(yè)要獻出一個“誠”字，對于員工要付出一個“愛”字，對于自己要定出一個“嚴”字。
    二、嚴于管理、爭創(chuàng)榮譽
    做工程建設(shè)，首先要建立相配套的項目部規(guī)章制度，在實施過程中抓好督促及落實工作。他在工作中堅持思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證，對各施工班組工人實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。三管理即是在施工前向工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
    在他的精心組織下，項目部管理制度落實到位。在錢塘江省管海塘海鹽七標段施工中，他和自己的團隊策劃的QC小組攻關(guān)擋浪墻施工技術(shù)難題成功克服了浪潮大、天氣熱、工期緊等不利客觀因素的影響，保質(zhì)保量的按期完成了施工任務，該工程還獲得了浙江省建設(shè)工程“錢江杯”獎。
     三、狠抓質(zhì)量、重視安全
    王志明將安全文明施工放在與工程進度、工程質(zhì)量同等的高度。施工管理中認真落實各項安全生產(chǎn)措施，嚴防各種安全事故隱患，“不在安全上節(jié)約成本，該花的錢一定花”，保證?？顚Ｓ谩Ｔ谒撠煿芾淼拿總€項目中均未發(fā)生任何安全事故。
    針對工程難點，他還提出了“以技術(shù)保質(zhì)量、以管理保目標”的思路，組織管理人員編制了詳細的新技術(shù)應用方案，每個項目都成立了質(zhì)量管理QC小組。在多年的項目管理過程中，王志明始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，并打造出了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團隊。
     四、攻堅克難、追求創(chuàng)新
     王志明在施工中強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，并積極解決施工中遇到的難題，2016年他擔任項目經(jīng)理施工的慈溪市鄭徐水庫工程被評為2015～2016年度中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎。該工程在施工過程中采用了擠壓邊墻施工技術(shù)，使大壩在砂袋吹填填筑過程中就形成了迎水坡面的防護體系，加上柵欄板的防浪保護，省去了傳統(tǒng)砂漿固坡施工的斜坡碾壓、砂漿抹面碾壓施工工序，提高了上游坡面的平整度，為減少面板裂縫打下了基礎(chǔ)。
    在慈溪市鄭徐水庫大壩下部迎水坡面面板混凝土采用滑膜技術(shù)，其簡易滑膜系統(tǒng)獲得了實用新型專利；吹填砂袋壩斜坡密實施工工藝獲得了省級水利水電工程建設(shè)工法。
    五、仔細核算、拒絕浪費
    在他負責管理的每個項目中，他一直堅持以項目為成本核算的控制中心，確定施工成本控制目標。明確每個參與者的項目成本管理職責，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，在施工中通過優(yōu)化施工方案，最大限度地節(jié)約了施工成本。材料的浪費得到有效控制，取得了良好的經(jīng)濟效益，通過克服過去先干后算，不負責任的成本核算形式，使整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
    六、重視人才、甘灑熱血
    工程項目后備力量的培養(yǎng)十分重要，施工方面的經(jīng)驗只要有人問，他都會毫無保留地傾囊相授，以一名老員工、老技術(shù)員的身份細心的培養(yǎng)后備新生。他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使項目部每個人員都能獨立頂崗，并始終激勵著大家以“勇于爭先、永不滿足”的精神為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。
    或許是干一行愛一行的職業(yè)精神，亦或許是浙水股份技術(shù)骨干身上所肩負的責任感，使他把工地當成了家，吸取著工作經(jīng)驗的營養(yǎng)，努力地展開身姿，為家人幸福生活、為集團強大奉獻出自己的每一分力量。