連日來(lái)，集團(tuán)公司相繼出臺(tái)分公司設(shè)置實(shí)施方案，以及設(shè)立了相應(yīng)的骨干分公司、專業(yè)分公司和區(qū)域分公司等，標(biāo)志著集團(tuán)公司分公司改革拉開(kāi)了序幕。
為做好此次分公司改革工作，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子統(tǒng)籌全局，以科學(xué)的眼光制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際情況做了深入調(diào)研，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上幾經(jīng)討論研究，最終形成《浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司分公司設(shè)置實(shí)施方案》，根據(jù)此文件精神，決定對(duì)基層單位進(jìn)行整合和調(diào)整。
據(jù)了解，近期已完成分公司組建工作，正式成立分公司的單位有浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司等骨干分公司，及兩個(gè)專業(yè)分公司國(guó)際工程分公司、地基基礎(chǔ)分公司和五個(gè)區(qū)域分公司——廣東分公司、湖北分公司、北京分公司、江蘇分公司、重慶分公司，同時(shí)將貴州市場(chǎng)和福建市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、生產(chǎn)管理分別劃入第一分公司和第三分公司。并公布了各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)職務(wù)的聘任情況，同時(shí)撤銷了原浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、十一分公司、十八分公司。
此次分公司改革對(duì)預(yù)防、控制和規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮公司資源效能，有效整合社會(huì)資源，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng),做大做強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)具有積極意義。
