該工程屬省重點(diǎn)工程，總投資7.07億元，總工期36個月，設(shè)計排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇。該工程已完成總投資量的61%，其中橫溪和烏巖山隧洞開挖完畢，橫溪隧洞已可投入使用，烏巖山隧洞已實(shí)現(xiàn)全線通水。工程的建成將極大提升縣城防洪排澇能力。該工程建設(shè)不僅進(jìn)展順利，而且以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)行人性化的建設(shè)管理，推出“四舉措”確保安全生產(chǎn)，至今沒有發(fā)生一起等級以上的安全事故，為該縣的安全生產(chǎn)建設(shè)樹立標(biāo)桿。
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
    該工程指揮部成立以常務(wù)指揮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副指揮專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理；3個標(biāo)段均成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)工作。健全的組織體系確保安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤相關(guān)責(zé)任人
    二、建章立制，確保安全生產(chǎn)
    2012年元月出臺一系列的安全生產(chǎn)制度編織成《安全管理規(guī)章制度匯編》，結(jié)合上級對本指揮部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度考核評分細(xì)則，于2012年9月制定《關(guān)于永嘉縣三塘隧洞應(yīng)急工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定的通知》。與監(jiān)理部、項(xiàng)目部開展周、月檢查，并在每月開展一次評比、兌現(xiàn)活動，從2012年10月份開始三個標(biāo)段累計處罰金總計9000元，所罰資金用于安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位獎金3700元，其余用于安全活動經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步的完善了制度，使安全生產(chǎn)工作真正做到有人抓，有人檢查，有人落實(shí)。2012年 10月開始，實(shí)施以《本月總結(jié)及下月計劃》書面報告形式在每月的下旬監(jiān)理例會上進(jìn)行通報，并在次月的指揮部上旬的月會上進(jìn)行匯報，且備案存檔。
    三、突出宣傳發(fā)動，營造安全生產(chǎn)氛圍
    在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和宣傳畫。今年以來，總計懸掛橫幅10條，總計發(fā)放安全常識小冊子300余本，展出安全常識展板15塊,400余人受到了教育。多種多樣的宣傳載體營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)的意識扎根于每位工人的生產(chǎn)意識和行動中。
    四、持續(xù)加強(qiáng)安全檢查與督促力度。
    2013年1月開始指揮部對監(jiān)理部、項(xiàng)目部實(shí)施不定期的安全生產(chǎn)檢查（日常安全檢查）；指揮部、監(jiān)理部聯(lián)合對項(xiàng)目部檢查（安全周檢查）；指揮部、監(jiān)理部聯(lián)合項(xiàng)目部聯(lián)合檢查（月檢查）；到現(xiàn)在，共進(jìn)行25次檢查。組織檢查要求，檢查前有方案布置；檢查中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)放《安全生產(chǎn)檢查記錄》要求整改落實(shí)簽字整改，現(xiàn)場檢查嚴(yán)格按《關(guān)于永嘉縣三塘隧洞應(yīng)急工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定的通知》執(zhí)行。全過程拍照、留底、備查，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，做到及時整改，并要求寫好整改報告。