4月6日至7日，集團公司分別召開部門負責(zé)人座談會。公司董事長林道冶、總經(jīng)理趙余紅、黨委副書記兼副總經(jīng)理沈建揚等與集團總部機關(guān)各部門負責(zé)人就如何貫徹落實集團公司“十四五”規(guī)劃進行座談。

座談會由趙余紅總經(jīng)理主持。他說，根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求，機關(guān)各部門要認真學(xué)習(xí)公司“十四五”規(guī)劃，根據(jù)集團規(guī)劃，對本部門的相關(guān)工作提出發(fā)展思路。我們按業(yè)務(wù)部門，分為4個組，分別召開座談會，目的就是要將機關(guān)部門的思想和工作統(tǒng)一到公司“十四五”規(guī)劃上來，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。

機關(guān)各部門負責(zé)人在會上談感想、理思路、暢未來。

市場開發(fā)部經(jīng)理 盧烺旻

以浙江市場為核心，圍繞珠三角、長三角、川渝、環(huán)渤海四個重點。以骨干分公司為龍頭，區(qū)域分公司為兩翼。發(fā)揮骨干公司有人、區(qū)域公司有信息的優(yōu)勢，加強公司內(nèi)部的交流，設(shè)立內(nèi)部人員交流平臺，試行內(nèi)部人員“轉(zhuǎn)會”制。改革部門激勵分配制度，調(diào)動市場營銷人員積極性。

總承包事業(yè)部經(jīng)理 包永青

要發(fā)揚資質(zhì)、品牌優(yōu)勢，加強與社會資源合作。要切實維護好各類社會關(guān)系要對全國區(qū)域市場的布局有一全面了解、分析，堅持分區(qū)域落實，抓幾個重點突破。要重點支持EPC項目的評優(yōu)工作。加強團隊建設(shè)，打造一支適應(yīng)市場需要的營銷隊伍。

國際工程部副經(jīng)理 陳晉陽

堅持國際市場開發(fā)的戰(zhàn)略定位，布局好國際區(qū)域市場，在經(jīng)營模式上試行實體化操作模式，開展與社會資源、與分公司聯(lián)動、互動，爭取有新的突破。

工程管理部經(jīng)理 平自平

強化服務(wù)意識，完善管理制度，實行差異化管理，建立重點項目管控清單。加強質(zhì)量管理，規(guī)范臺賬編制，將“三合一”管理體系與管理方式改革結(jié)合起來，積極推廣工法、專利等再項目管理上的應(yīng)用。嚴格執(zhí)行信息上報制度，改變事后救火為事先管控。

安全環(huán)境部經(jīng)理 李洪生

按照“有人做事，有能力做事，按規(guī)矩做事”的原則，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全意識教育，加強安全警示教育，推廣項目安全總監(jiān)制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”的安全管理模式，提升安全管理現(xiàn)代化水平。

技術(shù)研發(fā)中心主任 王靜

完善技術(shù)研發(fā)制度，增加技術(shù)研發(fā)投入，精選研發(fā)項目。加強技術(shù)服務(wù)，提升項目技術(shù)含量。開展相關(guān)培訓(xùn)，開展先進科技工作者評選。推廣水利建設(shè)工程智慧化、信息化建設(shè)，積極推廣BIM技術(shù)，提升集團公司爭議技術(shù)水平。

總經(jīng)理辦公室主任 周芳穎

加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)在社會的影響力。加強政策研究和社會公共關(guān)系的培育，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。加強企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信用等資源的開發(fā)與建設(shè)。妥善處理突發(fā)應(yīng)急事件，提高綜合事務(wù)管理的能力。

董事會辦公室副主任 李文燕

加強對投資項目（子公司）的管理，建立子公司管理目錄及定期審計制度。加強設(shè)備租賃、材料集中采購和集中勞務(wù)平臺的建設(shè)。做好與公司董事、股東的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。

人力資源部經(jīng)理 沈遠麗

組織編制十四五人才發(fā)展規(guī)劃加強人才隊伍的建設(shè)。樹立惜才愛才用才留才的思想，幫助新員工樹立職業(yè)規(guī)劃，加強企業(yè)內(nèi)部人才的交流，加大人才培養(yǎng)的投入。加強勞動用工、勞務(wù)用工合規(guī)性建設(shè)，強化項目負責(zé)人依法用工意識的教育，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行多管齊下。加強人力資源隊伍的建設(shè)，提高政策水平及工作能力。

副總經(jīng)理兼財務(wù)部經(jīng)理 陳淳

加強財務(wù)人員財務(wù)法規(guī)意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。加強成本預(yù)算控制，實行“業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)”三融合和“‘四流合一'、結(jié)算合同與發(fā)票合一以及稅務(wù)發(fā)票與憑證合一”三合一。加強對風(fēng)險源控制，保障公司資金安全、資產(chǎn)安全。按照分類實施、區(qū)別檢查原則，加強對基層分公司財務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，提升整體財務(wù)管理水平。

會計結(jié)算中心主任 黎昌建

認真研究國際財會制度，貫徹公司財務(wù)制度，全面提升財務(wù)人員能力與素質(zhì)。財務(wù)服務(wù)向工程項目部延伸，廣泛運用信息化等先進財務(wù)管控方式，加強項目中期對賬頻率，及早發(fā)現(xiàn)問題，并將問題控制在萌芽階段。加強項目稅務(wù)服務(wù)，開展稅負評估，幫助基層分公司減輕經(jīng)營負擔。

合同法務(wù)部經(jīng)理 吳麗燕

提高商務(wù)服務(wù)能力，建立公司內(nèi)部造價咨詢機構(gòu)，幫助分公司建立開工預(yù)算、過程變更及完工結(jié)算機制。加強合同管理，完善合同范本。加強合同前端與經(jīng)營部門，中端與生產(chǎn)、財務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，全過程控制預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。加強法務(wù)管理，減少法律風(fēng)險。

公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了部門負責(zé)人的發(fā)言并先后逐一作了點評，會議要求部門結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意見，整理成書面材料提交總經(jīng)辦。

林道冶董事長作了會議總結(jié)，他說，這次座談會的目的就是要求我們機關(guān)各部門，要學(xué)會思考、學(xué)會總結(jié)。各部門要根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃，明確本部門的工作方向，工作重點。林董強調(diào)，經(jīng)營一直是我們的龍頭，工程質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，資金資產(chǎn)的安全、風(fēng)險的管控是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。他還要求，企業(yè)文化的建設(shè)要與時俱進，人才的開發(fā)培養(yǎng)要作為一項常態(tài)化的工作來抓。他希望，通過這次座談會，各部門的工作都要圍繞著公司發(fā)展大正方向上來。